pert分析与蒙特卡洛分析？

P E RT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上， PE RT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。

P E RT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于P E RT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助P E RT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

蒙特卡洛分析就是应用蒙特卡洛技术进行的模拟分析。

其实也就是根据输入条件 运算后得出结果，多次计算进行模拟

每次运算后的结果积累起来会得到一条积累曲线

进度计划分析方法？

在制定项目进度计划之前,我们需要清楚的知道每个活动的起止时间和所用的时间,在项目进度计划方法中,最主要的是甘特图法。即用甘特图条形来表示项目的每项活动。

其次是关键路径法:关键路径法也称作CPM,即多个子活动在前置任务的约束下进行排列,第三是计划评审技术法:计划评审技术(PERT)也叫做网络计划技术。

pert和cpm网络的主要区别是？

PERT网络分析法 即 “计划评估和审查技术”。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。

cpm一般指千人成本。 千人成本是一种媒体或媒体排期表送达1000人或”家庭”的成本计算单位。这可用于计算任何媒体，任何人口统计群体及任何总成本。它便利说明一种媒体与另一种媒体、一个媒体排期表与另一媒体排期表相对的成本。

pert是什么控制原理？

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果