人力资源总监的任职要求

1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；

2、管理经验，三年以上行业企业岗位经验；

3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；

4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；

5、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

6、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；

7、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；

8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；

9、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。 一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。

二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。

三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。

四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

延伸阅读

人力资源部总监工作职责是什么简单扼要

人力资源部总监业务工作职责：

1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。

2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施。

3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。

4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施。

5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

6、塑造、维护、发展和传播企业文化

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

8、加强与公司外同行之间的联系。

9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

10、完成总经理临时交办的各项任务

当一名人力资源总监都需要什么条件

人力资源书上有总监的胜任力模型，但你别太当真。我认为，要当好一名人力资源总监，下面这些应是需要的：

1、扎实的人力资源理论功底。最好经过高级人力资源培训并取得高级人力资源管理师资格。

2、深厚的人事、工资、绩效、招聘、培训等方面经验。十大模块至少熟练掌握主要的三块以上，其它要会但可运用他人经验来弥补。

3、敏锐的观察力。对企业人事动态要了然于胸，“风动于青萍之末”，要分步预测、提前预防。

4、全局的规划力。将企业经营方向、目标、策略与自己管的人力资源有机结合，提出全盘人力资源规划并适时修正。

5、强劲的执行力。能将目标、任务层层分解落实到人，适时检查考核，层层推进。

6、较强的感染力。喜欢与人打交道，口才较好，对领导层有一定影响，对员工有较强的鼓动性和号召力。

7、机智聪慧，处事圆滑。面对人与事有相当好的变通力。

8、性格稳重，外柔内刚。

人力资源总监需具备哪些能力

这个问题也只能简单回答了， 如果详答估计要写一本书。简述如下：

1、人际沟通能力。人力资源总监是企业经营管理中举足轻重的一个岗位，首先要根据企业的经营战略确定企业的组织结构，进行岗位分析和人员配置，这些工作涉及到与公司高层的深度沟通，涉及到与各部门各分公司一把手之间的沟通，需要很强人际沟通能力。其次人力资源总监要领导人力资源部门处理日常人事关系，处理人事矛盾和人事纠份，处理绩效管理中存在的各种问题，这些都需要很强的人际沟通能力，使公司上上下下能够团结在一起，形成合力，促进企业发展。

2、需要熟练掌握人力资源和企业管理相关专业知识，具备较强的管理能力。人力资源总监的工作，包括很多企业经营管理内容，要懂企业战略管理，一般经济管理，企业经营，业务和流程，还要了解企业相法的法律法规，懂经济学，管理学。能参与企业经营目标的制定，并把企业经营目标战略分解到各个部门，进行组织分析， 确定组织结构 ，审核绩效管理方案，审核薪酬体系方案，审核工作流程体系方案，人员的定位定岗定薪等工作内容，领导并管理本部门员工处理日常人事工作，如薪酬管理，绩效管理，员工关系管理，员工人事档只案管理，社会保险等等。这些都需要专业的企业管理知人力资源管理知识。

3、较强的分析能力和决策能力。 人力资源管理过程中， 经常遇到工作难题， 这些难题的起因很多， 包括社会因素，企业因素，文化因素， 员工个人因素， 企业领导因素， 非常复杂，没有任何经验可循，这些问题的妥善解决需要人力资源总监具体很强的洞察能力， 感知能力，分析能力，果断决策能力。

4、人力资源总监，其实表面看起来光鲜亮丽， 其实是一个难差使，苦差使，夹在公司和员工的夹缝中求生存，要处理好公司和员工不可调和的矛盾，特别容易得罪人，也特别容易让公司不满意。尽管通过努力工作促进各部门提高了工作效率，取得了管理成果，但是公司领导人一般会认为是业务部门的管理者能力，是员工积极工作， 而看不到人力资源总监起到的作用。相反， 如果部门工作不努力，完不成任务， 出现问题，公司领导人则往往会认为这是人力资源总监工作不得力造成的。还有很多矛盾，比如员工要求加薪而企业则要求控制人力资源成本等等，也是难以处理，这些需要人力资源总监有很强的协调能力和管理能力，处理问题能恰到好处， 能够平衡各种内内外外方方面面的关系，还需要很强的容忍能力的工作耐心。

5、人力资源总监要懂公司经营范围内的各种业务。因为人力资源总监在工作过程中经常与各分公司及各部门经理进行工作沟通和讨论，如果不懂业务， 则无法完成沟通，也得不到各部门的支持，管理起不到效果，还会招致某些部门的意见和工作上的不配合。从这个方面讲， 人力资源总监必须懂业务，不一定要精通业务专业， 但至少要懂基本知识， 要能够与业务部门进行专业对话，能发现专业问题，不能太外行。 以上简答，希望你能满意。

人力资源总监晋升条件

写作能力

企业的规章制度，战略规划，这些流程性的东西是需要一定的协作能力的，是人力资源总监必须修炼的基本功。在文件中要清楚的表达自己的意思，以及自身的态度和倾向。

人力资源总监在撰写企业规章制度的时候，应该做到以下几点：站在公正的立场上，不偏不倚。让事实说话，保持内容真实、准确。人形式保持多样化。一个优秀的人力资源总监，除了撰写必要的规章制度外，还要利用文书形式来表达企业的人性化关怀。

观察能力

观察能力是人力资源总监的基本工作能力之一，人力资源是否具备敏锐的观察能力，主要体现在三个方面：善于审视、善于分析、善于判断。只有具备了观察力才能够对企业中的人和事进行审视、分析以及理性判断，在工作中做出正确的决断。

表达能力

人力资源总监要与不同的人打交道，因此必须具备较强的表达能力。表达能力是人力资源总监综合能力的反映，从其谈吐中能够看出其知识、阅历以及各方面的才能。在工作中，人力资源总监应不断提高自己的表达能力，可以通过谈话、演讲、信件等方式来表达自己的意见，还可以通过微笑、慰问等形式来鼓励并且安慰员工，表达对员工的关怀与支持。

组织能力

人力资源组织能力主要也体现在三个方面：有计划地安排工作;重视细节，考虑周全;善于协调。在管理人力资源的过程中，不仅要周密计划、妥善安排，还要精心组织并适时协调，这要求人力资源总监具备较强的组织能力。

信息处理能力

现在是信息化的时代，信息处理能力也是检验人力资源总监的一个标准。无论是人才的招聘与甄选，还是绩效测评与考核，或是薪酬福利的制定，都需要考虑和收集分析各个方面信息，如相关政策法规、当前市场行情、竞争对手的情况、员工的具体能力等各个方面的信息。因此人力资源总监应该具备信息处理能力。

不仅仅这些能力，人力资源总监还需要具备这些能力，比如综合分析能力、自我认知能力等。要在工作中要不断学习，并且加强自身能力的培养与训练，提高自己的水平，更好地为企业服务，实现自己的价值。

作为人力资源总监需要关注的内容

一、人力资源战略规划

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在

制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择

方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都

要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资

源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同

的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用

差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略

，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人

力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、

职务权限和激励机制。

二、招聘与配置：

招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先

内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在

人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团

范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗

位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人

。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校

园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级

和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试

、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新

招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三位以

上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重学历

更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决

制度。