如何更好的管理代理商

1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；

2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；

3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；

4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；

5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；

6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。

7、保姆式支持经销商发展。

延伸阅读

如何管理代理商或二级商

这个是企业管理的一个重要环节，首先，要有相应制度约束，其次，要有定期检查制度，三是要在分红，管理方面加以力度管理。

渠道经理如何管理代理商

渠道经理一定要清楚下辖管理的代理商，它的分布以及代理商实际的销售情况，针对每个代理商制定不同的维护方案，保证代理商在公司长期维持业务关系

如何管理代理

1、首先是用心去沟通2、销售策划和销售执行上，让代理公司放手去干3、把握好和销售公司销售经理的沟通方式、方法 4、在销售现场发现问题，以及策略上发现不合适的地方，一定要和销售经理去沟通5、切记不要直接指挥销售人员，体现梯队的管理方式6、定期（每天或每个礼拜）和策划、销售经理开碰头会7、及时了解销售现场客户的问题、来访和成交情况8、做好销售公司和开发商的桥梁

代理管理是什么意思

代理管理系统以客户需求模式为核心，打造出一个高效管理体系，为商家以及代理商排忧解难。功能分类全面，包括授权管理系统、团队管理系统、订单发货系统、防伪控价系统、业绩返利系统、数据分析系统等。

代理商可以授权生成独一无二的邀请码授权邀请并管理下级，保障代理商的权益；分销模式帮助代理商快速成长，且能清楚的看到代理商的状况，轻松管理团队；