如何对员工进行考核

1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。

其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划；绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结；反馈；探讨、指导、建议；绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估，可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估；绩效反馈面谈是指，上级主管根据绩效结果与员工进行探讨，找到绩效改进的办法，形成绩效改进计划。2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块，对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。3、在做绩效考核的过程中，一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解，尤其是中高层管理者的绩效目标。二要重视过程控制，尤其在在绩效评估后，要对绩效结果进行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成绩效改进计划，进行针对性的提升。延伸阅读

部门员工考核哪些方面

答：由于各个单位性质的不同，考核内容会有所不同，但基本离不开以下的考核内容，如：

1、岗位职责考核：如：对本部门各职能是否称职和能否满足部门职责所需等要求。

2、能力的考核：对诸如：组织和领导能力、策划宣传能力和完成工作的能力等。

3、品德考核：诸如在对企业的忠诚、员工间的团结协调性、对工作的责任性等。

4、组织纪律考核：诸如遵守劳动纪律、服从领导安排等。

5、业绩考核：是否能够完成公司安排的各项计划任务等。

员工绩效考核的内容有哪些

员工绩效考核内容

工作态度：

1、 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 ；

2、 工作从不偷赖、不倦怠；

3、 做事敏捷、效率高；

4、 遵守上级的指示；

5、 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 ；

6、 精通职务内容，具备处理事务的力；

7、 掌握个人工作重点；

8、 善于计划工作的步骤、积极做准备工作；

9 、严守报告、联络、协商的原则；

10 、在既定的时间内完成工作 业务水平

11、工作没有差错，且速度快；

12、 处理事物能力卓越，正确；

13、 勤于整理、整顿、检视自己的工作；

14、 确实地做好自己的工作；

15、 可以独立并正确完成新的工作 责任感；

16、 责任感强，确实完成交付的工作；

17 、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；

18 、努力用心地处理事情，避免过错的发生；