ie七大手法是指什么(IE一个原则七大手法八大浪费)

一、七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。

二、八大原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

三、九大步骤：发掘问题、选定项目、追查原因、分析数据、提出方案、选择对象、草拟行动、成果比较、标准化。

IE七大手法和八大浪费是指质量管理领域中的基础工具和概念，其名称和应用方法如下：

IE七大手法：

1. 珂达图法（KJ法）：解决问题的一种方法。

2. 流程分析（PA）：分析和改善生产流程的方法。

3. 直接操作系统分析（DOSA）：分析和改善工作环境的方法。

4. 运动和时间研究（MTM）：分析和改善工作方法的方法。

5. 设备利用率（UAD）：分析和改善设备利用率的方法。

6. 质量控制圆（QC）：通过集体智慧进行问题解决的方法。

7. 统计质量控制（SQC）：通过数学统计方法进行质量控制的方法。

IE八大浪费：

1. 过度生产

2. 在生产过程中等待的时间

3. 运输中的浪费

4. 不良品的产生

5. 储存时间过长

6. 不必要的生产工序

7. 不必要的员工运动

8. 设备故障和维修

IE七大手法和八大浪费口诀为：“珂达流直运设统、过等输次存工动故”，便于记忆和学习。

ie七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法，主要分为：工程分析、搬运工程分析、运动分析（工作抽查）、生产线平衡、动作分析、动作经济原则、工厂布置改善。

企业内部环境（Enterprisesinteriorenvironment）企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

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